係長とサーバントリーダーシップ
2014/04/18 | 係長の役割
「うまくリーダーシップを発揮できない」 「どうしてみんなついてきてくれないのだろう」 自分のリーダーシップの弱さに悩む係長が増えています。 係長には強いリーダーシップを発揮することが求め
チーム会議を生産的にするポイント
2014/04/17 | 係長の役割
チームミーティングを定期的に行っている係長は多いと思います。ミーティングには係のメンバーが時間を割いて集まるわけですから、その時間を有効に活用できるかどうかで成果に大きな差が出てきます。ここでは、チー
係長は部下面談を効果的に活用しよう
2014/04/17 | 係長の役割
「日頃から顔を合わせているので、改まって部下と面談する機会が少ない」 「必要なとき以外は、部下とは面談しない」 部下と面談しない係長が増えています。 その背景には、膝をつき合わせて行うコ
係長への昇進・昇格試験
2014/04/16 | 係長の役割
大企業では、係長に登用する人材を「人材アセスメント」という昇進・昇格試験で選抜することがあります。人材アセスメントとは、係長への昇格候補者が、係長として適正な能力や資質を備えているかどうかを、外部の専
係長の英語トレーニング
2014/04/16 | 係長の役割
英語を公用語として、全社員に英語学習を推奨する企業が出てくるなど、日本のビジネス社会でも英語力が求められる時代になりました。 まるで英語ができないとビジネスパーソン失格の烙印を押されかねない風潮
転職活動が係長の能力アップに役立つ理由
2014/04/16 | 係長の役割
会社にしがみつかない生き方がもてはやされています。終身雇用制度が崩れ、年功序列で昇進昇格する時代ではなくなった今、多くの係長が、「この会社にいつまでいられるのだろうか？」という不安を抱えています。
係長には中小企業診断士の資格を勉強してほしい
2014/04/16 | 係長の役割
係長の皆さんにぜひ学んでほしい資格が「中小企業診断士」です。「中小企業」とありますが、大企業の係長もご心配なく。中小企業診断士の資格勉強は、大企業に勤めていても十分役に立ちます。 中小企業診断士
SWOT分析で自分自身を棚卸しする
2014/04/14 | 係長の役割
係長であれば「SWOT分析」を基本的知識として押さえ、必要に応じて効果的に使いこなせるようになっておきたいものです。 SWOT分析とは、 S：強み（Strength） W：弱み（Weak
係長に求められるストレスコントロール力
2014/04/14 | 係長の役割
いつ寝首を掻かれるかもわからない戦国時代の武将に比べればまだましなのかもしれませんが、現代はストレスの多い時代と言われます。会社では目標達成のノルマに追われ、顧客のクレームに謝罪し、コンプライアンスに
ロジカルシンキングはなぜ必要なのか
2014/04/14 | 係長の役割
ロジカルであるとは、根拠や理由を客観的に示しながら、自分の考えに納得感のある筋道を立てることです。 俗にロジカルシンキングとか、論理的思考と呼ばれます。またクリエイティブシンキングが水平思考と呼
