係長は女性活用で差をつけよう

これは、内閣府が公募した男女共同参画週間キャッチフレーズの最優秀作に選ばれた作品です。今の日本の職場がありありと目に浮かぶとても良いキャッチフレーズですね。

係長は、職場にいる女性を活用するだけでチームのパフォーマンスをアップできるかもしれません。

日本では、減少に歯止めが効かない労働力人口を確保しようと国を挙げて「女性活用」の動きを推進しています。育休や時短勤務など、子持ち女性にとって働きやすい制度の導入を進める企業も増えてきました。しかしそれは裏返して見れば、まだまだ日本の職場で「女性活用」が進んでいない証拠といえます。

その背景には、「男は外で働き、女は家で育児をする」という昔ながらの固定観念があります。実際、子育てをする女性社員に対する理解のない職場が多いことも事実です。

「この忙しいときに定時で帰るなんて……」
「残業できないのは本当困るんだよね」
「これじゃあ重要な仕事を任せられないな」

職場で一緒に働くメンバーからこんなことを言われたらショックですよね。どんなに会社で子育て支援の制度が導入されても、職場のメンバー全員の意識が変わらなければ意味がありません。

女性社員は、職場での活用が進んでいないこともあり、

「眠れる資源」
「潜在力」
「含み資産」

といった表現で語られることが多くなってきています。

多くの係長が、女性社員に狭い領域での仕事しか任せず、女性社員が持つ能力を引き出せていません。女性社員の立場に対する理解を促し、女性活用の雰囲気を作り上げることも係長の大切な役割といえます。

もしかすると職場の片隅で事務ワークにいそしむ女性社員が、あなたの職場を変える原動力になるかもしれません。職場の女性社員の持ち味をそういう視点から探り、係長として能力発揮の機会を与えて、女性活用のロールモデルとしてプロデュースしてみるのも有意義かもしれませんね。