上司の視点で考える

一段上の視点で考える習慣を身に付けると、仕事がスムーズに運びやすくなります。より高い視点から係長の立場、役割を眺めることで、自分のチームを取り巻く状況が見えやすくなります。その結果、全体を俯瞰して判断する能力が身につき、妥当性の高い意思決定ができるようになるのです。

ではどうすれば一段上の視点から考えることができるようになるのでしょうか？

答えは簡単。上司の立場になって考えることです。上司は常に自分より高い立場で仕事をしていますからね。係長であれば、その一つ上の課長としての立場で物事を考える習慣を付けるのです。これは、東レ東レ経営研究所の特別顧問である佐々木常夫さんの書籍『働く君に贈る25の言葉』でも触れられていることです。

係長であれば自分の係全体を見ていればいいかもしれませんが、課長であれば課全体を見る必要があります。これをいきなりやろうとしても、最初は難しいかもしれません。

昔の人気漫画『リングにかけろ』に出てくるパワーアンクルのようなものです。パワーアンクルは、重い鉛を仕込んだサポーター。足首に巻きつけてトレーニングすると、通常よりも強力な負荷がかかります。自分に強力な負荷をかけ続け、その負荷に慣れてしまうことで、負荷から解放されたときのフットワーク力を高めることができるのです。

係長にも同じようなことが言えます。上司の視点で考えることを習慣化できるまで続けるのです。それに慣れてしまうと、係長としての役割が自分にとってスケールの小さなものに見えてくることでしょう。普段から上司の行動を観察し、どのような視点で物事を考えているか参考にしてみてください。

そうすることによって、上司の求めていることが分かり、的確に対応できるようになるという副次的な効果も得られます。